NVK24A-MP-RE搏力謀執(zhí)行器尺寸規(guī)格NVK24A-MP-RE搏力謀執(zhí)行器搏力謀作為一家始創(chuàng)于1975年7月1日的瑞士公司，Belimo已經(jīng)從一家小型公司成長(zhǎng)為現(xiàn)在的上市公司,不僅在世界各地設(shè)立了分公司及辦公網(wǎng)點(diǎn)，并成為了暖通空調(diào)領(lǐng)域的者。在過(guò)去的40年里，Belimo的品牌，產(chǎn)品得到了眾多客戶(hù)及終端用戶(hù)的一致認(rèn)可；Belimo象征著的產(chǎn)品，快速的供貨和永無(wú)止境的創(chuàng)新。為了繼續(xù)加大Belimo的成功步伐，Belimo亞太將全力以赴的為廣大客戶(hù)提供應(yīng)用在加熱，通風(fēng)及空調(diào)等領(lǐng)域的*品質(zhì)的風(fēng)門(mén)和控制閥。作為一家始創(chuàng)于1975年6月1日的瑞士公司，Belimo(博力謀)已經(jīng)從一家小型公司成長(zhǎng)為現(xiàn)在的上市公司,不僅在世界各地設(shè)立了分公司及辦公網(wǎng)點(diǎn)，并成為了暖通空調(diào)領(lǐng)域的者。在過(guò)去的30年里，Belimo(博力謀)的品牌，NVK24A-MP-RE搏力謀執(zhí)行器產(chǎn)品得到了眾多客戶(hù)及終端用戶(hù)的一致認(rèn)可；Belimo(博力謀)象征著的產(chǎn)品，快速的供貨和永無(wú)止境的創(chuàng)新。為了繼續(xù)加大Belimo(博力謀)的成功步伐，Belimo(博力謀)亞太將全力以赴的為廣大客戶(hù)提供應(yīng)用在加熱，通風(fēng)及空調(diào)等領(lǐng)域的*品質(zhì)的風(fēng)門(mén)和控制閥。執(zhí)行器行業(yè)隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和客戶(hù)的增多，銷(xiāo)售人員在管理起客戶(hù)來(lái)感覺(jué)非常的吃力，他們表示，管理30個(gè)客戶(hù)用電子表格還是可以接受的，就不知道怎么辦了。同時(shí)對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售人員的離職，銷(xiāo)售過(guò)程的管理等都遇到了很大的麻煩。為了提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，方便銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)的管理和老總對(duì)銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的管理， 客戶(hù)是企業(yè)zui寶貴的資源，而執(zhí)行器行業(yè)的客戶(hù)資源高度集中，因此客戶(hù)資源的管理對(duì)于節(jié)能設(shè)備來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。但是隨著公司銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的不斷增加，客戶(hù)資料往往都分散在各分支機(jī)構(gòu)，而對(duì)于客戶(hù)資源的管理也只局限于相關(guān)銷(xiāo)售人員，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)，總部與機(jī)構(gòu)甚至同一機(jī)構(gòu)的兩個(gè)銷(xiāo)售人員之間，客戶(hù)信息往往不能共享，zui頭疼的是，一旦銷(xiāo)售人員離職，那么公司就會(huì)流失相當(dāng)一部分客戶(hù)，長(zhǎng)此以往，后果堪憂(yōu)。因此，建立一套科學(xué)的客戶(hù)關(guān)系管理體系，搭建持久的客戶(hù)資源共享平臺(tái)。NVK24A-MP-RE搏力謀執(zhí)行器尺寸規(guī)格：
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