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  確定新的公司組織架構(gòu)：三大“運(yùn)營(yíng)公司”：“天然氣與發(fā)電”、“智能基礎(chǔ)設(shè)施”和“數(shù)字化工業(yè)”，以及“戰(zhàn)略公司”：西門子醫(yī)療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通

賦予各業(yè)務(wù)更大自由度自主運(yùn)營(yíng)，加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：提高營(yíng)收和利潤(rùn)率目標(biāo)

收購(gòu)mendix公司，以期繼續(xù)擴(kuò)展數(shù)字化業(yè)務(wù)

開拓新的增長(zhǎng)領(lǐng)域：“物聯(lián)網(wǎng)（IoT）集成服務(wù)”

  西門子確立公司新的發(fā)展方向，通過(guò)加快業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提高盈利能力和精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，創(chuàng)造價(jià)值。“公司愿景2020+”戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是賦予公司各業(yè)務(wù)更大的自由度，在強(qiáng)大的西門子品牌旗下開展自主運(yùn)營(yíng)，使其更加專注于在各自市場(chǎng)的發(fā)展。這一戰(zhàn)略還包括投資物聯(lián)網(wǎng)集成服務(wù)、分布式能源管理和電動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施等新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，以加強(qiáng)公司的增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)。西門子已經(jīng)是工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的榜樣。在這一領(lǐng)域的集中擴(kuò)展也將進(jìn)一步促進(jìn)增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，公司實(shí)體業(yè)務(wù)的年均營(yíng)收增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率預(yù)計(jì)將在中期增長(zhǎng)兩個(gè)百分點(diǎn)。相比營(yíng)收，基本每股收益預(yù)計(jì)將在中期實(shí)現(xiàn)更快增速。

西門子于2014年發(fā)布“2020公司愿景”戰(zhàn)略計(jì)劃，目前已經(jīng)基本完成，且實(shí)施速度和成果均超預(yù)期。西門子股份公司總裁兼執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過(guò)去四年，我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。今天，我們幾乎所有業(yè)務(wù)的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達(dá)到歷史新高，我們的數(shù)字化工廠集團(tuán)也成為工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的市場(chǎng)。”

西門子發(fā)布“公司愿景2020+”，確立未來(lái)發(fā)展方向

  西門子監(jiān)事會(huì)主席Jim Hagemann Snabe表示：“監(jiān)事會(huì)支持公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，并堅(jiān)信‘公司愿景2020+’是一項(xiàng)杰出的計(jì)劃，將推動(dòng)公司加速轉(zhuǎn)型，并在未來(lái)十年進(jìn)一步鞏固其優(yōu)勢(shì)地位。”

凱颯認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，毋臨渴而掘井，宜未雨而綢繆。他表示：“如果我們志得意滿，不思進(jìn)取，那是不負(fù)責(zé)任的。變化的速度和力度與日俱增，我們有義務(wù)預(yù)見(jiàn)這一發(fā)展趨勢(shì)。我們堅(jiān)信，這正是我們以可持續(xù)的方式塑造未來(lái)的大好時(shí)機(jī)。”在他來(lái)看，經(jīng)常被稱為“第四次工業(yè)革命”的數(shù)字化是工業(yè)以來(lái)大的變革。

  “真正能夠存續(xù)發(fā)展的并不是規(guī)模大的公司，而是那些適應(yīng)能力zui強(qiáng)的公司。正因如此，我們將進(jìn)一步加深對(duì)‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，并賦予我們各個(gè)業(yè)務(wù)的自主運(yùn)營(yíng)的職責(zé)。這也包括對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的各職能的直接配置。”凱颯表示。此外，電動(dòng)交通和分布式能源系統(tǒng)的發(fā)展等大趨勢(shì)也對(duì)公司所處的市場(chǎng)格局帶來(lái)了深刻的變化，西門子也力求乘勢(shì)利用并這些變化。

凱颯堅(jiān)信“公司愿景2020+”將集成相關(guān)各方的利益。他表示：“我們將以更、更專業(yè)的方式支持我們的客戶，向他們提供建議，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——這不僅僅局限在數(shù)字化領(lǐng)域。對(duì)我們的員工來(lái)說(shuō)，下一代西門子將提供更廣闊的個(gè)人發(fā)展空間、更大的創(chuàng)意自由度和更多的承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。我們的投資者也將從中獲益，因?yàn)槲覀儗⒈M所能地支持我們的業(yè)務(wù)在各自的市場(chǎng)領(lǐng)域成為行業(yè)。而一個(gè)更加強(qiáng)大的西門子也將更好地履行社會(huì)責(zé)任。”

新的組織架構(gòu)：更大的自主運(yùn)營(yíng)自由度—減少集中式管理

  新的公司組織架構(gòu)旨在賦予公司各個(gè)業(yè)務(wù)更大的自主運(yùn)營(yíng)自由度。為此，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)集團(tuán)（Division）層級(jí)將被取消，區(qū)域組織架構(gòu)將更加以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，公司總部將更為精簡(jiǎn)。“通過(guò)公司戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，我們正打造下一代西門子。通過(guò)弱化來(lái)自總部的管理，向業(yè)務(wù)釋放更多的自主空間，西門子將更加強(qiáng)大和靈活。”凱颯表示。

公司將下設(shè)三個(gè)“運(yùn)營(yíng)公司”和三個(gè)“戰(zhàn)略公司”。這一調(diào)整將使西門子更加專注于客戶，并根據(jù)所在行業(yè)的特定需求開展業(yè)務(wù)。凱颯表示：“在過(guò)去，項(xiàng)目業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、軟件和服務(wù)企業(yè)具有各自不同的需求，但仍可以實(shí)現(xiàn)集中和有效管理?，F(xiàn)在，這一時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”

  新的組織架構(gòu)將在新財(cái)年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執(zhí)行將逐步展開，并計(jì)劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團(tuán)、能源管理集團(tuán)、發(fā)電與天然氣集團(tuán)、數(shù)字化工廠集團(tuán)以及過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)將合并成三個(gè)新的運(yùn)營(yíng)公司。現(xiàn)有業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬的業(yè)務(wù)部門也將圍繞核心業(yè)務(wù)全新重組并整合到三個(gè)運(yùn)營(yíng)公司中。